大製造領域嘉賓齊聚中國玩具和嬰童用品行業大會 破譯產業升級之道

　　/朝聞通/十三五時期，中國玩具和嬰童用品産業進入前所未有的變革深水區，“制造成本上本，利潤急劇萎縮”、“自主創新能力薄弱，轉型升級舉步維艱”、“互聯網+如火如荼，自身定位卻撲朔迷離”……種種問題成爲橫亘在生産制造企業決策者面前的難題。

　　爲了破解産業發展困境，深入把脈企業戰略思想與戰術行動，将于3月30日舉行的第九屆中國玩具和嬰童用品行業大會推出“中國智造”分論壇，彙聚在大制造領域卓有建樹的專家學者、行業領軍人進行主題分享。

　　屆時，小米生态鏈企業·華米科技CEO黃汪、樂高玩具制造(嘉興)有限公司運營總監李志軍、中國精益生産創始人之一孫亞彬等，将針對《互聯網時代的用戶參與和産品創新》、《樂高制造》、《玩具和嬰童用品産業競争現狀和突破方向》等議題分享心得和前沿觀點。

　　華米科技CEO黃汪傳授用戶體驗提升法則

　　提到雷軍，大家首先會想到小米科技以及他的“小米生态鏈計劃”， 截止目前小米已經投資了77家生态鏈企業， 4家的估價超過10億美元，其中一家就是爲小米提供手環等可穿戴設備的米家企業——華米科技。

　　華米科技在CEO黃汪先生的帶領下，以用戶需求爲導向，以提升用戶體驗爲核心，以打造産品爲方向，銷售逆勢增長，智能可穿戴設備出貨量高達1600萬台，年銷售額突破15億元人民币。華米科技取得如此令人歎爲觀止的發展速度，離不開小米提供的“巨人”臂膀，更離不開黃汪先生多年來對市場的敏感度。

　　小米生态鏈企業·華米科技CEO黃汪先生

　　然而，中國玩具和嬰童用品行業企業受限于自主研發能力和創新能力薄弱，特别是在“互聯網+”時代，傳統的企業生産、設計和研發理念嚴重阻礙了行業的可持續發展，行業正處在轉型升級的關鍵時期，亟需行業發展方向的戰略性引導。

　　基于此，中國玩具和嬰童用品協會特邀小米生态鏈企業·華米科技CEO黃汪先生作主題演講：《互聯網時代的用戶參與和産品創新》。

　　樂高玩具(嘉興)運營總監李志軍分享生産效率提升幹貨

　　提到樂高，可謂家喻戶曉。這家成立于20世紀30年代的丹麥玩具制造企業，從幾近破産到絕地反擊成爲全球的拼砌類玩具公司，在加速中國玩具市場布局的同時，果斷的把亞洲工廠落戶中國嘉興。樂高玩具的發展優勢與“樂高制造”密不可分，然而樂高制造絕不是“注塑成型”那麽簡單，更有自身的奧秘。

　　樂高玩具(嘉興)運營總監李志軍

　　基于此，中國玩具和嬰童用品協會特邀樂高玩具制造(嘉興)有限公司運營總監李志軍先生圍繞“如何有效縮短産品研制周期、降低運營成本、提高生産效率、提升産品質量、降低資源能源消耗”等話題進行幹貨分享。

　　中國精益生産創始人之一孫亞彬破譯企業突破方向

　　2016年，協會在全國10個産區舉辦11場培訓，主題就是精益生産，近500家企業老闆參加了培訓，授課老師中國精益生産創始人之一孫亞彬因而也成爲行業名人。

　　中國精益生産創始人之一孫亞彬

　　本屆行業大會協會再次邀請孫亞彬老師結合10個産區的行業發展現狀作《玩具和嬰童用品産業競争現狀和突破方向》的主題演講，相信通過縱向對比，橫向分析，幫助更多老闆從深層次理解未來“智造”發展路徑。

　　中國玩具和嬰童用品行業大會介紹

　　大會由中國玩具和嬰童用品協會主辦，是行業隆重的盛會，内容涉及趨勢解讀、數據發布、創新理論、實戰分享、行業表彰等環節，目的促進行業跨界融合和協同發展、引領行業發展方向。

　　大會自2002年開始，每兩年一次，自2014年起每兩年一次，參會代表爲來自全球各地的生産、銷售及授權等相關領域企業管理人員，規模700人。2017年大會爲第九屆，時間是3月30-31日，地點在蘇州太湖國際會議中心，其中，主論壇定位“全球趨勢”，而分論壇則針對生産企業和銷售企業不同，分别推出“中國智造”和“中國布局“兩大模塊。

　　中國玩具和嬰童用品大會現場嘉賓爆棚