從高級研究班到閱讀計劃，金磚控股集團傾力打造學習型組織

自21世紀以來，世界進入了知識經濟時代，企業外部環境時刻發生着急劇的變化，這些變化都要求企業必須學會在複雜的環境中找準符合自身生存發展的形式和策略，以增強企業的适應能力。就像美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·聖吉博士提出的那樣，每個企業都必須思考：“當身邊的環境快速發生變化的時候，我們是否可以生存下去，讓公司得以基業長青，這是一個非常實際的問題。”

而解決這一問題的關鍵，就是要順應世界的變化與發展規律，加強自身主動變革的能力與意識，滿足員工和企業共同成長的需求，打造“學習型組織”，實現企業的“躍進”。自2013年7月成立以來，金磚控股集團高度重視員工的個人發展，鼓勵員工不斷增加知識儲備。集團攜旗下子品牌金磚财行、金盈所通過多渠道、多元化的模式，針對公司員工特點構建系統性培訓體系。

2017年6月和10月，爲進一步幫助中高層管理人員系統掌握和提升管理思維和能力，打造優秀中高層管理隊伍和後備梯隊，金磚控股集團攜旗下子品牌金磚财行聯合上海交通大學開展“交大-金磚經理人高級研修班”。通過一系列充實的課程學習，金磚人彼此加深了“同窗”友情，實現了信息溝通、資源共享與業務互通。2017年7月，金磚控股集團旗下子品牌金磚财行舉辦了“悅思世界·金享未來”G-CLASS閱讀計劃，使員工養成長期閱讀、保持思考的習慣，共同營造知識密集型企業氛圍。

企業的競争實際上是人才的競争，而人才的競争，很大程度上有賴于企業人力資源的開發與造就。随着财富管理行業的發展、監管的加深執行和貫徹，整個市場進入了一個更理性的狀态，這勢必對從業人員提出更高的要求。金磚控股集團不斷完善人才儲備和培養機制，打造有吸引力的職業發展通路，建立系統的培訓機制，提高人員的工作效率、服務水平和專業素質;同時，打造專業素質的精英團隊，并集中專家資源，服務于高淨值客戶。

作爲一家聚合全産業鏈爲主的綜合企業集團，金磚控股集團業務涉及供應鏈金融服務、财富管理、互聯網金融服務、貿易和實業等多個領域，其核心業務是在互聯網+時代下，爲國内高淨值階層定制豐富多樣的個性化财富及資産管理，同時也爲基于優質國企上下遊供應鏈的中小企業客戶提供多元化服務，并借助于大數據、雲計算等多種科技手段，力争做到多觸點、一站式解決中小企業資金周轉難題，且給予最完善的閉環供應鏈金融管理服務。

金磚控股集團旗下兩個子品牌中，金磚财行以爲中小企業及廣大富裕階層提供資産管理與咨詢服務爲主營業務;金盈所則是以提供專業财富管理供應鏈金融、融資租賃等全新互聯網金融綜合服務平台業務爲主。

未來，金磚控股集團将緻力打造一個“互聯網+産業+金融服務”的全體系生态圈，實現商流、物流、信息流、資金流的高度統一，同時通過金融科技的管理方式降低成本、提高效率、控制市場營銷成本、做到數據采集自動化、數據模型控制風險等，突破傳統産業運營模式，實現可提供無地域、高效能解決方案的專屬核心平台。