東易日盛舞動互聯網金融STYlE 資本優勢行業對手無人企及
在传统家装行业，东易日盛是最早实现向中高端市场的转型，同时，在2014年初登录A股之后，也率先与行业竞争对手构建资本平台，今年年初，公司又再次提出实业发展与互联网金融双轮驱动的新战略。
纵观东易日盛这几年来的一步步战略，几乎是一环扣一环，只有改造传统家装业的经营模式，提升盈利水平，才能获得资本市场认可，也之后构建完成资本平台之后，才能在内生性增长之外借助于资本的力量实现外延式发展，实现与资本市场的良性互动。
当行业竞争对手还在传统家装领域苦苦挣扎的时候，东易日盛完全可以凭借自身的优势实现几何式增长，从今年年初开始公司高调开始切入互联网金融领域之后，公司和行业竞争对手的差距也将进一步拉大。
以时间换空间
早在今年3月份，东易日盛就出资5000万元与汇付天下有限公司、上海朗程财务咨询有限公司及其他出资方拟共同出资设立上海汇付互联网金融信息服务创业股权投资中心(有限合伙)，主要投资互联网金融企业。
紧接着在8月，公司又出资2亿元完成增资，持有易日升金融(www.yirisheng.com.cn,联系电话:4008556545)72.58%的股权，实现了对易日升跌控股权，进一步夯实其中互联网金融上的布局。
与此同时，在今年6月份，公司又以自有资金1280万美元投资了家装电商平台美乐乐公司，借助其最近几年来构筑的强大O2O电商平台，实现双方业务上的优势互补，一方面，美乐乐可以为东易日盛提供供应链建设以及互联网引流方面的支持，另一方面，东易日盛可为美乐乐提供工程销售渠道。
值得注意到是，就在8月4日，公司召开董事会审核通过了募集资金调整方案，按照新的方案，公司压缩了原有用于“东易日盛”家居装饰连锁设计馆项目和“速美”家居装饰连锁设计馆项目的投资金额进行了压缩，结余的资金用于收购山西东易园51%股权收购项目和南通东易51%股权收购项目，同时购买了易日升金融股权及增资项目。
目前，这一方案仍在等待公司股东大会的通过。
事实上，公司作出这一调整已经是势在必行。投资家居装饰连锁设计馆、拓展传统家装线下渠道商公司在上市前也就是根据2010年至2012年左右的市场和行业情况作出的投资决策，但是，随着国内房地产市场调控，整个市场已经发生变化，继续投资于拓展线下渠道，其产生的边际效益已经萎缩，继续追加投资已经不符合广大投资者的利益。
相反，但整个行业收到市场萎缩而估值下降的时候，如果在这个时候能够利用资本上的优势，直接收购成熟的项目，省去了中间培育市场的时间，以最低的成本直接获取市场份额，其性价比远高于自建渠道。
在此次调整募集资金使用方案当中，只有小笔资金用于行业横向并购，绝大部分资金公司都用于收购易日升金融股权及对其继续增资，在行业分析师看来，此举将极大提升公司的盈利空间，给予资本市场更多预期。
资本平台优势
在传统家装领域，各家家装公司都会凭借自身在现金流上的优势，寻求对上游建材供应商和下游装修客户提供融资服务，但是，长期以来始终难以形成规模，也无法在公司在主营业务收入当中占据比例。
究其原因，除了传统线下渠道规模有限、行业集中度较低等现实原因之外，传统家装行业自身在信息化建设上长期存在短板，对于家装客户的消费数据分析始终没有得到重视，而作为家装行业唯一衔接上下游的平台，其作用并没有得到充分发挥。
随着互联网对于家装行业影响的深入，除了打造建材销售电商平台之外，各家家装公司也开始寻求通过电商平台导入客户流量，以降低招揽客户的成本;但是，如果要想在未来互联网时代真正将渠道掌控着自己手中，家装公司自身信息化平台建设就成为必须。
在家装行业分析师看来，互联网对于家装行业的改变除了建材购买去中介化、通过线上导入客户流量之外，更重要的是能够将客户的消费信息沉淀下来，避免传统家装行业客户跟着设计师和施工工长走的弊端。
而这个庞大的数据库一旦建成，也将为公司下一步更深入的开发客户需求提供可能性，这其中，目前最被市场看好的就是客户投融资服务。
“传统产业的互联网改造，并不是就电子商务做电子商务，而是能够从根本上对目前的销售渠道和客户服务体系进行改造，这其中最为关键的就是内部信息化的建设。”上述行业分析师认为。
在一些参与传统行业互联网改造的业内人士看来，公司内部的信息化建设将是一个漫长积累的过程，很难实现跨越式发展，但反过来，这一基础一旦奠定，竞争对手将极难在短时间内超越。
而一旦完成了对公司的信息化改造，未来是否选择对接电商平台还是互联网金融服务，就将成为水到渠成的事情，而那些业务的对接，完全可以通过资本并购的方式完成。目前，包括地产商业巨头万达集团在内的一大批传统产业，在互联网改造战略上都是按照这一思路进行。
对于东易日盛，在2014年登录资本市场之后，其上市公司的平台作用将在未来产业并购中发挥作用，这一优势是其他行业竞争对手通过财务杠杆难以企及的。
